Não sei mais o que fazer com esse coordenador. Ele é técnico, mas não lidera ninguém.

Nem todo profissional de alta performance está pronto para liderar pessoas. Mas, com o treino certo, dá pra virar o jogo.

A história do João – um talento técnico travado na liderança

João era o analista que todo mundo queria na equipe. Entregava antes do prazo, sabia todos os processos de cor, dominava as ferramentas. Quando surgiu uma vaga de coordenador, foi o nome mais votado.

Promoveram João. Tudo parecia resolvido.

Dois meses depois, a equipe estava em crise:

• Gente desmotivada

• Reuniões tensas

• Clima pesado

• E João… exausto

Na reunião com a diretora, a frase veio com peso:

“Ele é ótimo tecnicamente, mas não lidera ninguém. Você consegue resolver isso?”

A verdade que ninguém quer admitir:

Ser bom no que faz não é o mesmo que saber liderar.

Liderar exige competências completamente diferentes:

• Saber delegar

• Dar feedback

• Enxergar o todo

• Lidar com conflitos

• Desenvolver outros

E, na maioria das vezes, ninguém ensina isso pro novo líder.

Só jogam ele no cargo e esperam que funcione.

O que o João precisava — e o que 90% dos líderes também precisam:

1. Contexto do novo papel

Muitos líderes acham que precisam “fazer melhor” do que antes. Mas agora o foco não é fazer, e sim fazer os outros entregarem.

2. Autoconhecimento e escuta ativa

João nunca tinha parado pra pensar no impacto do seu jeito direto demais. Ele achava que “era só trabalho”. Mas a equipe sentia medo de errar.

3. Ferramentas de gestão simples, mas consistentes

Nada de teoria demais. O João precisava de um roteiro claro:

• Como conduzir 1:1 semanais

• Como dar feedback sem machucar

• Como organizar a demanda da equipe com clareza

4. Referência e modelo

Líderes aprendem observando outros líderes. João nunca teve um bom exemplo. Por isso, mostrar na prática (com simulações e roleplays) foi essencial.

5. Mentoria regular nos primeiros 90 dias

Sem isso, João voltaria ao padrão anterior. A cada 15 dias, sentávamos juntos para revisar situações reais da semana. A liderança começou a florescer.

Plano de Desenvolvimento Realista para Líderes Técnicos:

Semana Ação Prática

1 Sessão de alinhamento de expectativas + feedback 360 (simples)

2 Treinamento: “Diferença entre ser gestor e executor” + ferramentas de 1:1

3 Aplicação prática: condução do primeiro 1:1 com apoio

4 Simulação de conversas difíceis (roleplay com situações reais)

5 a 12 Mentoria quinzenal com foco em casos da rotina

Final Reavaliação da equipe + devolutiva estruturada

Conclusão:

Liderança é uma jornada.

João não virou um líder extraordinário do dia pra noite.

Mas ele deixou de ser um técnico solitário para se tornar um gestor em construção — e, mais importante, reconhecido pela equipe.

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